再谈软件企业信息化建设中的开源和商业软件选择

前提,公司是软件公司,本身有软件的开发和维护能力.

 

再谈信息化建设中的开源和商业选择    

    我上次对于开源工作流的汇报中,把使用开源比作螺旋形上升,把使用商业比喻成阶梯形上升.我现在认为不太恰当,这里面隐藏了一些风险和问题.我打几个比方:
    比方1:比如一个人从小立志要超过刘翔,但是他现在还小,要达到这个目标,他首先面对的问题就是长大,因为小(这里指体积小)孩无论如何跑不过刘翔的,然 后就像如何才能最快的长大呢?从养猪的哪里得到了经验,那就是拼命吃,少活动.果然很快就长"大"了,不过更多的是长胖.然后这时再减肥和锻炼来争取赶超 刘翔.还有一种方法是从小就一边多吃,一边锻炼,就长大来说他没有前边快.但是逐步的进步使他离目标越来越近.
    结论,揠苗助长损害的是长期的利益.现在选择的商业系统会是以后提高的障碍,就像是身上的一堆肥肉,虽然很累赘,你却不能把它割了了事.最后的结果,要么就甘心当一个胖子,要么付出更大的代价减肥.
    比方2:话说,鲸鱼是世界上最厉害的鱼,没人能抓住它,我们想通过捕捉鲸鱼来成为世界上最勇敢的战士.但是我们连草鱼都没抓过,怎么办呢?我想我们应该循 序渐进,从捉草鱼开始.当我们到了河边后发现水势汹涌,我们又没有经验.大家害怕了,说我们买条草鱼回去研究研究,研究透了也就会抓了.于是买了条草鱼回 去研究了几天,吃了.然后迈向下一个目标,买条更大的鱼研究研究吃了.以此往复,指导我们把比鲸鱼低等的鱼都研究过了.我们该去捉鲸鱼了.大家拿着渔网到 了海边,都傻眼了.原来大海比河流凶险百倍,连草鱼都没抓过的如何抓鲸鱼.
    结论:任何事物的发展都是循序渐进的.这个地方的鲸鱼有两个含义,一是自己建设信息系统的能力,另一个是公司的管理水平.
        建设信息系统的能力需要一点点积累,商业产品给我们的是鱼,开源给我们的是渔.鱼确实可以不停的购买,但是有一天我们发现我们买不到想要的鱼,需要自己去捉时.没有前期的积累,就非常困难,估计到海里至少要死一大半人.
        管 理水平也需要自发的逐渐提高.有些人希望通过购买商业产品来提高我们的管理能力,但我要说产品只是工具,不能提高我们的管理能力,相反自己管理水平不到 位,会使不好这个工具,或者削足适履.当然别人卖给你鱼的时候,你可以要求他告诉你这个鱼是怎么捉的,这确实能帮助你提高捉鱼的能力,但是这和你根据实际 情况实践学来的技术那个更有效呢?河流不同,水况不同,甚至鱼也不同,有多少帮助了你,多少让你吃了亏呢?如果我们买鱼是为了别人教你怎么捉鱼,为什么不 直接给他钱,让他教你怎么捉鱼呢?对于提高捉鱼的能力我们有几条路走:

1.  
   1. 买鱼并让卖鱼的告诉你这种鱼怎么捉.好处是既有鱼吃,也能学到捉鱼的能力.缺点知识学习的不系统,不专业,受限于卖鱼人的能力.
   2. 报个班,让教练手把手的教你怎么捉鱼.优点是可以学到专业的捉鱼的能力,学习周期短.缺点是成本高,而且比较教条会改变你的系统.如果在这个过程中学到了如何自己提高捕鱼能力,就会很成功,导入期短以后又能自我提高.不知道有没有这样的培训机构.
   3. 买本书,自己一边学一边实践.优点是过程比较平缓,而且可以持续提高.缺点是初期比较困难.最大的收获是得到了自我提高捕鱼技能的能力.

        其实对应过来,我们要提高管理能力,有三个选择,买商业系统和实施是其一,找资讯公司是其二,内部的自我学习提高是其三.开源信息系统建设也刚好是可以和管理水平一起提高的.

    即使不采用开源系统,也应该对公司的管理进行持续改进.